mitdenker. Lösungen gestalten & umsetzen 0521 785 962 10

Über uns

Zwei mitarbeitende Geschäftsführer, ein multidisziplinäres Team, über 100 Jahre Erfahrung.

Beide Geschäftsführer führen Mandate selbst – sie verkaufen nicht, was andere umsetzen. Dahinter steht ein multidisziplinäres Team und ein festes Netzwerk aus ehemaligen Verantwortlichen für Personal, Produktion, Vertrieb und Einkauf. Mitdenken ist bei uns keine Methode, sondern eine Einstellung zur Beratung. Wir liefern kein fertiges Konzept, sondern arbeiten so lange im Unternehmen, bis die Lösung ohne uns weiterläuft. Jeder von uns hat vor der Beratung selbst geführt – als Vorstand, Bereichsleiter, Einkaufsleiter oder geschäftsführender Gesellschafter.

Vertrauliches Erstgespräch anfragen

Seit 2009

Keine Präsentation, die niemand umsetzt.

Das Beratungsunternehmen mitdenker. wurde 2009 von Tim Niederkrome und Oliver Klein gegründet. Ziel war und ist es, für mittelständische Unternehmen Lösungen zu entwickeln, die zu ihnen passen – und bis zur Umsetzung dabeizubleiben.

Neben den Gründern arbeiten weitere Partner im mitdenker-Netzwerk, die das Portfolio mit eigenen Schwerpunkten abrunden: Eignungsdiagnostik, Fertigungstechnik und Prozesse, HR-Führung im Konzern, Vertriebs- und Serviceorganisation sowie Einkauf und Beschaffung. Sie alle haben vor der Beratung in der Industrie Verantwortung getragen – bis hin zur Vorstandsebene – und wissen, wie Entscheidungen im Betriebsalltag tatsächlich zustande kommen.

Diese Zusammensetzung ist bewusst gewählt. Eine Personalfrage, eine Prozessfrage und eine Führungsfrage sehen im Erstgespräch oft gleich aus. Erst wenn jemand alle drei Perspektiven aus eigener Praxis kennt, lässt sich zuverlässig unterscheiden, woran es wirklich liegt.

Ihre Mitdenker

Zwei Gesichter, ein erfahrenes Netzwerk dahinter.

Sie arbeiten mit den Personen, die auch beraten. Keine Juniorberater, die ein verkauftes Konzept ausführen – und niemand, der Führung nur aus Seminaren kennt.

Tim Niederkrome, geschäftsführender Gesellschafter von mitdenker.

Tim Niederkrome

Geschäftsführung · Personalberatung & Veränderung

  • Seit 2000 in der Beratung
  • Mathematik & Sozialwissenschaften
  • Betriebswirt
  • Ehem. geschäftsführender Gesellschafter
„Wer Veränderung will, sollte vorlaufen – nicht mitlaufen.“

Studium der Mathematik und Sozialwissenschaften, ab 2000 Unternehmensberater, Weiterbildungen zum Betriebswirt und zum Berater für agile Organisationsentwicklung. Von 2005 bis 2009 geschäftsführender Gesellschafter einer Beratung für Personalsuche und Unternehmensentwicklung. Schwerpunkte: Veränderungsprozesse in privat geführten Unternehmen sowie Suche und Auswahl von Menschen, die ein Unternehmen langfristig erfolgreicher machen.

Oliver Klein, geschäftsführender Gesellschafter von mitdenker.

Oliver Klein

Geschäftsführung · Führung & Organisationsentwicklung

  • Seit 2001 in der Beratung
  • Arbeits- & Organisationsentwicklung
  • Managementtrainer
  • Gewerbliche Ausbildung
„Nur wer Lösungen kennt und Menschen dafür gewinnen kann, hat nachhaltig Erfolg.“

Gewerbliche Ausbildung, sozialwissenschaftliches Studium mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationsentwicklung, seit 2001 Managementtrainer und Unternehmensberater. Begleitet branchenübergreifend mittelständische Unternehmen bei der Qualifizierung von Spezialisten und Führungskräften sowie bei Prozessoptimierung, Strategiemoderation, Bereichszusammenführung und Veränderungsmanagement.

Partnernetzwerk

Partner, die im Hintergrund mitdenken.

Vier eigenständige Körper, durch feine Linien verbunden, als Sinnbild für ein Partnernetzwerk

Ergänzt werden die Gründer durch ein festes Netzwerk erfahrener Partner. Sie treten nicht als eigene Marke auf, sondern kommen dann ins Mandat, wenn ihre Disziplin gebraucht wird: Arbeits- und Organisationspsychologie mit Eignungsdiagnostik, Fertigungstechnik und Prozesse, HR-Führung in Konzernstrukturen, Vertriebs- und Serviceorganisation sowie Einkauf und Beschaffung.

Damit sitzen im selben Mandat mehrere Fachrichtungen am Tisch. Eine Personalfrage, eine Prozessfrage und eine Führungsfrage sehen im Erstgespräch oft gleich aus – erst dieses multidisziplinäre Umfeld macht den Unterschied sichtbar.

Alle Partner haben vor der Beratung operative Führungsverantwortung getragen. Gemeinsam mit den Gründern bringt das Team über 100 Jahre Beratungs- und Führungserfahrung mit.

Darüber hinaus arbeiten wir mit einem festen Kreis spezialisierter Dienstleister: für eignungsdiagnostische Verfahren, arbeitsrechtliche Fragen, Kommunikation und weitere Themen, die im Verlauf eines Mandats auftauchen. Wir empfehlen dort nur, mit wem wir selbst gearbeitet haben – und verdienen an einer Empfehlung nichts.

Multidisziplinär

Warum wir aus mehreren Richtungen auf dasselbe Problem schauen.

Eine Personalfrage, eine Prozessfrage und eine Führungsfrage sehen im Erstgespräch oft gleich aus. Wer sie unterscheiden will, braucht mehr als eine Fachrichtung im Raum. Bei uns sind es mehr als fünf wissenschaftliche Disziplinen – und dort, wo eine Frage darüber hinausgeht, ein Netzwerk spezialisierter Dienstleister.

100+ Jahre Beratungs- und Führungserfahrung im Team zusammengenommen.
5+ Wissenschaftliche Disziplinen im Team.
Alle Berater haben zuvor operative Führungsverantwortung getragen.

Denkart

Sechs Grundsätze, an denen Sie uns messen können.

Sechs unterschiedlich hohe Körper nebeneinander als Sinnbild für sechs Grundsätze

Innovativ

Beratung muss Wege gehen, die im Unternehmen neu sind, um bestehende Probleme zu lösen – und die Menschen dabei mitentwickeln.

Ergebnisorientiert

Wir haben es geschafft, wenn aus Zielen und guten Ideen nachhaltige Wirklichkeit geworden ist. Dienstleistung heißt für uns: Ihren Erfolg steigern.

Mitarbeiterorientiert

Beratung muss akzeptiert sein, bevor sie Nutzen bringt. Bei der Umsetzung gilt: mit den Menschen arbeiten, nicht gegen sie.

Verlässlich

Wir legen großen Wert auf Verbindlichkeit. Wir denken mit, sagen, was wir denken, und halten uns an das Gesagte.

Prinzipientreu

Nachhaltigkeit beziehen wir auf Umwelt, Wirtschaftlichkeit und Organisationsstrukturen. Wir urteilen nicht, bevor wir andere Sichtweisen verstanden haben.

Reflektiert

Reflektiert sein heißt für uns selbstkritisch sein. Jeder Klient ist anders – darauf stellen wir Methoden und Handeln jedes Mal neu ein.

Klienten

Wir nennen keine Klientennamen. Genau das erwarten unsere Klienten von uns.

Ein erheblicher Teil unserer Mandate läuft vertraulich – eine Position, die im eigenen Haus noch nicht bekannt sein soll, ein Wechsel in der Geschäftsführung, eine Nachfolge, über die zuerst der Gesellschafterkreis sprechen muss. Wer solche Mandate vergibt, will seinen Namen nicht auf einer Logowand wiederfinden. Diskretion ist bei uns deshalb kein Verzicht auf Marketing, sondern Bestandteil der Leistung.

Statt Referenzlogos zeigen wir anonymisierte Mandate mit Ausgangslage, Schwierigkeit, Vorgehen und Ergebnis – nachvollziehbar genug, um unsere Arbeitsweise zu beurteilen, und diskret genug, damit niemand identifizierbar wird.

Unsere Klienten verbindet weder Branche noch Größe, sondern die Offenheit für Beratung. Und wenn wir zusammenarbeiten, tun wir das exklusiv für Sie – nicht für Ihre Wettbewerber.

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Zusammenarbeit

Worum geht es bei Ihnen?

Ob Besetzung, Struktur oder Führung – im ersten Gespräch sortieren wir gemeinsam, wo der Hebel liegt. Vertraulich, auch wenn daraus keine Zusammenarbeit wird.

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