Systematische Führungskräfteentwicklung zur Kompetenzsteigerung von Entscheidern

Das Ziel bei der Führungskräfteentwicklung ist es, Ihren Team Leadern gezieltes Führungs- und Managementverständnis, wie auch professionelle Werkzeuge zu vermitteln.

Führung ist ein Service fürs Unternehmen.

Wir bei mitdenker. betrachten die Führung als Serviceleistung der Führungskraft am Unternehmen, damit Mitarbeiter besser im Unternehmen arbeiten können. Da viele Führungskräfte mit Ihren täglichen Aufgaben ausgelastet sind und oftmals keine systematische Einarbeitung in die Führungsrolle und die dafür notwendige Kompetenz erhalten haben, entwickeln wir diese bzgl. eines professionellen Führungsverständnisses und in der Gestaltung der Mitarbeiterführung wie auch der Bereichsentwicklung.

Effektive Methoden zur
Führungskräfteentwicklung

Moderne Führungskräfte müssen über ein vielseitiges Repertoire an fachlichen und sozialen Kompetenzen verfügen, um die eigene Verantwortung in der Praxis zielführend einzusetzen. Damit die Entscheider in Ihrem Unternehmen so effektiv wie möglich agieren können, unterstützen wir Sie gezielt bei der Entwicklung Ihrer Führungskräfte.

Wir schaffen Führungskompetenzen.

Im Geschäftsalltag zählen verschiedene Tugenden, wenn es darum geht eine kompetente Führungskraft zu formen. Angefangen bei den fachlichen Kompetenzen im jeweiligen Arbeitsumfeld, bis hin zu den Kommunikations- und Sozialkompetenzen im Umgang mit dem eigenen Team. In unseren Seminaren und Workshops helfen wir Ihren Führungskräften die eigenen Stärken und Schwächen zu identifizieren und vermitteln wie man z.B. richtig delegiert, Ziele formuliert, Entscheidungen trifft, Mitarbeiter coacht oder konstruktiv kritisiert, verschiedene Mitarbeitergespräche führt und mit Konflikten umgeht.

Nachwuchsförderung & Talent-Management

Was passiert, wenn wichtige Führungskräfte in den Ruhestand gehen? Diese Frage stellen sich viele Unternehmen erst dann, wenn es bereits zu spät ist. Wir helfen Ihnen frühzeitig Talente im eigenen Kreis zu erkennen und diese gezielt zu fördern. Das Talent-Management ist daher ein wichtiger Bestandteil in der Führungskräfteentwicklung, bei dem wir Sie mit unserem langjährigen Erfahrungsschatz betreuen.

Strategische Ziele der
Führungskräfteentwicklung

Das Thema der Führungskräfteentwicklung verfolgt mehrere strategische Ziele, mit dessen Erreichung Sie Ihr Unternehmen auf verschiedenen Ebenen stärken.

Was macht die Führungskräfteentwicklung so wichtig für Unternehmen?

Angesichts des akuten Fachkräftemangels und dem bevorstehenden Ruhestand vieler Entscheider, suchen Unternehmen händeringend nach kompetenten Nachfolgern. Wir begleiten Sie proaktiv dabei geeignete Führungskräfte im eigenen Unternehmen zu identifizieren und diese Mitarbeiter mit Hilfe spezieller Weiterbildungskonzepte auf die bevorstehende Verantwortung vorzubereiten.

Gezielte Förderung

Wer im „War for Talent“ Schritt halten möchte, darf sich nicht nur auf die Rekrutierung externer Führungskräfte verlassen, sondern muss proaktiv innerhalb der eigenen Belegschaft rekrutieren. Als erfahrener Partner steht Ihnen das gesamte Team von mitdenker dabei zielführend zur Seite und hilft Ihnen attraktive Karrieremöglichkeiten in Ihrem Unternehmen zu schaffen.

Seminare zur Führungskräfteentwicklung

In strategischen Seminaren und Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrem Team eine erfolgsorientierte Strategie zur Führungskräfteentwicklung. Dabei fokussieren wir uns speziell auf Ihre Organisationsstrukturen und die jeweiligen Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter.

Unsere Klienten

Eine Auswahl der Unternehmen, die wir erfolgreich begleitet haben.

Internationaler Produzent von Maschinen für die Nahrungsmittelindustrie mit ca. 50 Mitarbeitern

Internationaler Produzent von Elektronik für die Automobilindustrie mit ca. 250 Mitarbeitern

Renommierter Dienstleister aus der Automobilindustrie mit ca. 10 Mitarbeitern

Produzent von Holzwerkstoffen aus der Bauindustrie mit rund 1000 Mitarbeitern.

Internationaler Entwicklungspartner für Kunststoffprodukte in der Automobilindustrie mit ca. 200 Mitarbeitern.

Internationaler Anlagenhersteller aus der Nahrungsmittelindustrie mit ca. 200 Mitarbeitern.

Internationaler Zulieferer mechanischer Baugruppen diverser Branchen mit mehr als 5000 Mitarbeitern.

Internationaler Entwicklungspartner für Kunststoffprodukte in der Automobilindustrie mit ca. 1000 Mitarbeitern.

Dienstleister in der Baubranche mit ca. 10 Mitarbeitern.

Internationaler Produzent verschiedenster Konsumgüter mit ca. 100 Mitarbeitern.

Internationaler Produzent für Verpackungslösungen in der Nahrungsmittelindustrie mit ca. 200 Mitarbeitern.

Internationaler Produkt von Verpackungslösungen für unterschiedliche Branchen mit ca. 500 Mitarbeitern.

Internationaler Produzent von Baumaschinen mit mehr als 2000 Mitarbeitern.

Renommierter Dienstleister im Bereich Infrastruktur / ERP.

Renommierter Dienstleister aus der Entsorgungsbranche.

Internationaler Produzent von Verpackungslösungen für die Nahrungsmittelindustrie mit mehr ca. 200 Mitarbeitern.

Internationaler Produzent elektromechanischer Baugruppen für die Bauindustrie mit ca. 200 Mitarbeitern.

Internationaler Produzent elektromechanischer Baugruppen für die Maschinenbauindustrie mit ca. 150 Mitarbeitern.

Diverse hochschulnahe Institute mit bis zu 500 Mitarbeitern.

Internationaler Logistikdienstleister mit mehr als 5000 Mitarbeitern.

Internationales Bauunternehmen mit mehr als 5000 Mitarbeitern.

Voriger

Sie benötigen strategische Unterstützung?

Als erfahrene Spezialisten für die Führungskräfteentwicklung in Konzernen, steht Ihnen unser gesamtes Team gerne beratend zur Seite. Kontaktieren Sie uns am besten für ein erstes unverbindliches Kennenlerntelefonat, in dem wir mehr über Ihre Organisation erfahren können.

oder rufen Sie uns direkt an:

+49 (0) 521 – 78596210